企業を経営していくためには、一番重要なのは売上を伸ばすことです。そのために、商品を開発したり、技術をブラシュアップしたり、商品を売るためにマーケティングを行う必要性がありますが、その他にも重要なことがあります。それは、経営感覚を持ったリーダーを育てることと販路を拡げることです。

人材では、外部から優秀な幹部候補生や管理職といったリーダー的人材を登用したいといった思惑がありますが、現実では人手不足が深刻化する中で優秀な人材を競合と奪い合うといった形となり、中々上手く優秀な幹部候補生や管理職といったリーダー的人材を確保できない状況かと思います。また販路拡大では、日本の人口は減り続け、国内マーケットも同時に減り続けるこの世の中で、国内だけで売上を伸ばしていくことは非常に困難と言えます。空白の30年から世界的な物価高の流れは日本にも及び、エネルギー価格や原材料費、輸入物価の上昇が家計と企業の双方に大きな影響を与えています。

■MG研修での人材育成サポート

弊社が用意する社員研修には、経営感覚を持てるリーダーや意思決定力を持った社員を育てることのできる実績と人気が高い【マネジメントゲームMG研修】をご用意しております。

今までは大企業が主に使用してきたマネジメントゲームMG研修ですが、昨今助成金対象となったことで中小企業にも急拡大しております。助成金を活用することができれば実質0円にて実績と人気の高いマネジメントゲームMG研修を受けられることから、中小企業でも気軽に社員研修を実施することが可能となります。

■越境ECサポート

国内消費が伸びない状況下で、企業は売上や利益の確保が難しくなります。売上がが伸びなければ、賃上げや人材や設備投資に踏み切ることもできず、従業員の実質賃金もマイナス方向へとなり節約志向が強まり、企業は更に売上が伸び悩むるという負のスパイラルが生じます。

その中でも元気が良いのはインバウンド（訪日外国人観光）です。外国人の日本の伝統文化への眼差しや日本製という商品への信用、円安による日本への割安感といった背景がMIXされ、今でも訪日やその地域に落ちるお金（経済効果）は伸び続けていますが、越境ECでの輸出も同じ効果を生みます。どちらも背景が一緒で、お金が国内で消費されるか海外で消費され、それを円に換えるかだけの話です。

国内での販売に限界を感じたのであれば、思い切ってあなたの想いのつまった商品や技術をアメリカやEU（ヨーロッパ）に輸出してみませんか？